集团公司决定2009年在全集团开展“稳定发展年”活动

    在开展“稳定发展年”活动中，集团公司要求全集团上下都要明确和抓住主攻目标和主攻方向：一是集中力量培育一批品牌企业和重点企业。大力实施“品牌培育”战略，深入开展景区创A、饭店升星、物业创优、旅行社晋百强、工程类企业资质升级活动，采取必要的扶持和优惠措施，努力培养3-4个资产规模较大、盈利能力较好、贡献程度较高、发展后劲较强的品牌企业，形成骨干企业群体，发挥重点企业的引领、带动和支撑作用，全方位塑造旅游集团的品牌形象。二是千方百计促进企业稳定发展。采取灵活审慎的应对措施，着力促进四个稳定：稳定主营业务，努力使主营业务收入不减少、经济效益不下降；着力稳定市场份额，努力使老市场不萎缩、新市场有拓展；着力稳定项目建设，努力使项目推进力度不减、建设速度不降、预定的实施计划不变；着力稳定人才队伍，努力使员工队伍不涣散，骨干和关键人才不流失，高端和紧缺人才能引进。三是建立健全促进稳定健康发展的长效机制。以规范化、精细化、标准化、科学化管理为目标，进一步创新内部管理机制和管理方式，完善内部管理体制和组织架构，加快内部资产的整合和重组，着力解决影响企业稳定健康发展的突出矛盾和问题，力求“强身健体”，不断为企业的稳定健康发展注入新的活力。四是因企制宜、各有侧重地确立主攻目标。坚持科学性与可行性、必要性与实效性相结合的原则，紧密联系自身的发展基础、现有条件、品牌优势、增长潜力等实际情况，扬长避短，趋利避害，形成切实可行的发展目标，努力使企业有一个持续的增长速度和稳定的运行质量。